【目 次】
■筆者紹介 - 4 -
はじめに - 5 -
1.なぜ今、フェムテックや女性活躍が叫ばれているのか - 6 -
（１）ライフスタイルの変化による婦人科系疾患リスクの激増　- 6 -
（２）共働き世帯の増加と女性就業者数の拡大 - 6 -
（３）女性特有の健康課題がもたらす莫大な経済損失 - 7 -
（４）企業に求められる人的資本経営とダイバーシティ推進 - 7 -
（５）ジェンダード・イノベーションの視点 - 8 -
2.保険業界がフェムテックに取り組む理由と、ビジネスモデルの転換 - 8 -
（１）「事後補償」から「伴走型・予防」への進化 - 8 -
（２）オープンイノベーションとテクノロジーの活用 - 9 -
（３）「保険業法」の壁と福利厚生プラットフォーム市場への進出　- 9 -
3.国内外の保険会社によるフェムテック事業の具体的事例 - 10 -
（１）海外保険会社の先進的な取り組み - 10 -
（２）国内保険会社による法人向け(B2B)福利厚生プラットフォーム- 11 -
（３）個人向け(B2C)。ライフステージの隙間を埋める「ミニ保険」- 12 -
4.企業現場の課題とソリューションを提供するスタートアップ　- 12 -
（１）リテラシー向上と風土醸成の支援 - 13 -
（２）不調を抱える従業員への直接支援（オンライン診療・処方）　- 13 -
（３）妊活・家族計画の支援 - 14 -
（４）伴走型・包括的サポート - 14 -
5.フェムテック市場の成長を阻む「三重苦」 - 15 -
（１）投資の壁 - 15 -
（２）情報発信の壁 - 15 -
（３）保険の壁 - 15 -
（４）保険業界のパラダイムシフト - 16 -
6.結論と未来への提言：エコシステムの構築が日本の未来を変える　- 16 -