【目 次】
■筆者紹介 - 4 -
■持続可能な社会を目指す２０３０年に向けてのスタート - 5 -
■日本の中小企業の存続問題と新たなる戦略的思考 - 6 -
■SDGsの基礎と構成要素 - 8 -
参考：持続可能な開発目標(SDGs)の概要 - 9 -
参考：持続可能な開発目標(SDGs)の詳細 - 9 -
未来志向ですべての企業が本業力を活かす好機 - 11 -
■バックキャスティング：未来志向で新たなビジネススタイルを創造する
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■未来志向：トヨタ自動車に学ぶ - 13 -
■金融行政とSDGsの関係　その(1) - 14 -
■金融行政とSDGsの関係　その(2) - 16 -
■私的見解：代理店の態勢整備とSDGsの相関関係 - 17 -
■環境認識：保険代理店を取り巻く環境と企業文化形成 - 18 -
保険代理店の本業のリスクコンサルティング力を活かす - 19 -
■活用・実践事例：身近なところにもSDGsの流れが - 20 -
■SDGs経営に保険代理店が取組む価値 - 21 -
■SDGsを代理店経営の強みにする - 23 -
■保険代理店の強み発見のヒント - 24 -
■SDGsは保険代理店の強みとなりうるのか - 25 -
■SDGsの理解：まずは活動の紐づけからスタート - 26 -
■国や行政機関が何を目指しているのか？ - 28 -
長野県のＳＤＧｓ未来都市計画 - 28 -
■会社が１０年後も存続するための条件 - 31 -
■新日本保険新聞春秋コラムに掲載したメッセージ - 33 -
■エピローグ - 34 -
＜引用・参考・紹介文献、資料＞ - 34 -